Een werknemer is meer dan het werk dat hij of zij doet, vindt Daan Berkhoff, mede-eigenaar van Humanoid. In de dynamische wereld van de mode is het belangrijk om niet alleen te focussen op de nieuwste trends, maar ook op de gezondheid van je werknemers. Hij deelt hoe zijn bedrijf met succes een gezonde en productieve werkomgeving creëert.
Modemerk Humanoid gaat niet mee in de hypes van fast fashion, waarbij collecties elkaar razendsnel opvolgen. “Wij zijn een nuchter Nederlands merk met een internationale uitstraling”, vertelt mede-eigenaar en COO Daan Berkhoff. “En wij vinden het belangrijk dat onze collectie lang meegaat. Bij ons bouw je een garderobe voor het leven.”
De kleding is wat duurder dan gemiddeld, zo leert een bezoekje aan de site van Humanoid. “Maar dat hebben onze klanten ervoor over”, zegt Daan. “Ze weten dat wij zoveel mogelijk voor duurzame materialen kiezen. Katoen? Oké, maar dan wel biologisch. En onze keten van leveranciers is transparant en verantwoord. We werken liever met een familiebedrijf in Spanje dan met een fabriek in Azië waarvan we de werkomstandigheden niet kennen. Sommige van onze partners werken al veertig jaar voor Humanoid.”
Naam: Daan Berkhoff
Leeftijd: 40 jaar
Bedrijf: Modemerk Humanoid
Begonnen als COO in: 2023
Ondernemerstip: ‘Zorg dat je oog houdt voor elkaar, ook als je groeit’
Sinds ruim een jaar heeft Humanoid een gloednieuw en jong management. Dat bestaat naast Daan uit Janneke van Lieshout en Charlotte Verdegaal. “Het was voor ons echt een avontuur”, zegt Daan enthousiast. “Wij hebben ervaring in marketing, financiën en ontwerpen. Maar niet in het leiden van een bedrijf. Maar we geloven in het merk.”
Mode is soms net Formule 1.
Dat vertrouwen wordt beloond. De concurrentie in de modewereld is moordend. Ondanks de moeilijke markt doet Humanoid het goed. 40% van de omzet loopt via de eigen webwinkel. Het grootste deel – 60% - komt binnen via de verkoop in winkels in maar liefst 27 landen. Het team bestaat uit acht vaste mensen en zes freelancers en daar nog wat mensen omheen.
Met onze verzuimverzekering ben je voor al jouw werknemers goed verzekerd tegen de kosten van loondoorbetaling bij ziekte. Ook ondersteunen we je bij re-integratie van zieke werknemers. We zorgen er samen voor dat je zieke werknemer weer snel aan het werk kan.
De werknemers van Humanoid hebben de vrijheid om hun werkdagen voor een groot deel zelf in te richten. “Je bent bij ons niet verplicht zoveel dagen per week op kantoor te zijn. Dat bepaal je zelf.”
Natuurlijk moet er wél gewerkt worden. Daar is iedereen binnen het bedrijf van doordrongen, weet Daan. “Mode is een vak apart. Het lijkt soms net de Formule 1. Je racet naar een nieuwe collectie of je staat alweer in de startblokken voor de volgende. Tussen de collecties door kunnen we wat gas terugnemen. Maar de werkdruk is hoog.”
Daan weet dat Humanoid veel van het personeel vraagt. “Dan moet je ook aandacht hebben voor de belastbaarheid van je mensen. Je kunt niet alleen vragen, je moet ook geven. Zeker binnen een klein bedrijf heb je elkaar hard nodig. Aandacht voor preventie en verzuimbeleid is daarom extra belangrijk.”
Humanoid koos daarom al meteen in het begin, naast de verzuimverzekering, ook voor het preventiepakket van Nationale-Nederlanden. “Natuurlijk kun je de keuze uitstellen. Want verzekeren is in het begin best spannend en moeilijk”, vond Daan. “En als nieuw managementteam komt er toch al veel op je af. Maar we beseften dat we een vangnet nodig hadden.”
Zo bestaat de kans dat je te maken krijgt met extra (loon)kosten, omzetverlies en een verhoogde werkdruk. Dit zijn de drie belangrijkste risico’s voor mkb’ers zonder verzuimverzekering.
Vanaf de start was de begeleiding van Nationale-Nederlanden en ArboNed meer dan welkom, blikt Daan terug. “We zaten al meteen met een vraag: hoe breng je preventie en verzuim intern onder de aandacht? Omdat de preventiecoach ons vanaf dag één proactief benaderde, kregen we direct de tip: maak er een kick-off meeting van. Dat hebben we gedaan.”
Tijdens die kick-off meeting kwamen allerlei vragen aan bod over preventie en verzuim. Wat is kort en lang verzuim? Bij wie meld je je als je ziek bent? Wat gebeurt er daarna?” Zo’n meeting werkt goed, heeft Daan gemerkt. “Iedereen hier weet inmiddels wat de poortwachtersregeling is. Dat kun je volgens mij niet in elk bedrijf zeggen.”
Preventie is de sleutel van een goed verzuimbeleid. Dat gaat verder dan het afsluiten van een verzekering.
Zelf krijgt Daan regelmatig updates van nieuwe regelingen of diensten. “Ik vind het heel prettig dat Nationale-Nederlanden en ArboNed me proactief op de hoogte houden over werknemerswelzijn. Hoe draag je bij aan de vitaliteit van je mensen? Hoe laat je zien dat je waardering hebt voor je mensen? Of hoe merk je dat iemand te veel hooi op z’n vork neemt? Daarvoor krijgen we veel praktische tips. Daar heb je als ondernemer wat aan.”
“Preventie is de sleutel van een goed verzuimbeleid. Dat gaat verder dan het afsluiten van een verzekering. We hebben hier oog voor elkaar. Als iemand een familielid heeft dat in het ziekenhuis ligt, dan weten we dat. Dan vragen collega’s of ze kunnen bijspringen. Bijvoorbeeld door tijdelijk jouw telefoontjes aan te nemen of mails te beantwoorden. Want iedereen voelt zich onderdeel van de onderneming. Ik heb het ook nooit over werknemers, maar over de mensen die hier werken - collega's.”
Maar deskundige begeleiding van buiten is en blijft prettig. Bijvoorbeeld met de telefonische coachlijn. “We hebben allemaal weleens momenten dat het minder gaat in je werk of privéleven. Dan is het fijn als je je verhaal kwijt kunt bij iemand van buiten. En dat het anoniem is.”
Een verzuimverzekering is natuurlijk vooral een uitkomst als er iemand uitvalt. “Zeker met zo’n klein team als het onze. Want als er van de vaste mensen één wegvalt, merk je dat meteen. Dan kunnen we snel schakelen en direct een freelancer inschakelen. Dat geeft financieel rust. Want je weet dat de verzekering het vergoedt.”
Daan is ervan overtuigd dat een goede verzuimverzekering twee kanten op werkt. “Als mensen zien dat jij als werkgever goed voor ze zorgt, krijg je dat terug. Dan hou je ze langer vast. Dat vind ik belangrijk. Want voor een succesvol modebedrijf heb je mensen nodig die deze sector door en door kennen.”
Drie maanden geleden is een collega ziek geworden. “Dat heeft zowel Nationale-Nederlanden als ArboNed meteen goed opgepakt. We kregen vanaf het begin een procesregisseur. Die kun je elke vraag stellen die je hebt.” En dat deed Daan ook direct. “Ik zat in het begin met de vraag: hoe bespreek je zoiets met elkaar? Ga je iemand thuis bellen of juist niet? Wat kun je wel of niet zeggen tegen collega’s over het ziektebeeld? Daar heb ik hele goede tips voor gekregen.”
De collega in kwestie is nog niet terug aan het werk. Maar laatst kwam ze wel een kopje koffie drinken. Dat was onderdeel van het traject dat met de arbodienst is ingezet. “Ik vind het fijn dat mijn ziek-zijn geen effect heeft op de onderneming”, zei ze tegen Daan.
“Ze kan zonder financiële zorgen voor ons bedrijf werken aan haar herstel. En wat ons betreft is die collega nog gewoon deel van het team.”
Dat gevoel van samen doen kenmerkt Humanoid, zegt Daan tot slot. “We heten niet voor niets voluit Humanoid Collective B.V. We werken er allemaal even hard aan om van Humanoid een blijvend succes te maken. En Nationale-Nederlanden geeft ons de mogelijkheid dat onbezorgd te doen.”
Helemaal voorkomen dat je werknemers uitvallen is onmogelijk. Je kunt verzuim wel verminderen. Starten met verzuimpreventie?
Per generatie zijn er typische verzuimrisico's en uitdagingen. Dit kun je als werkgever doen om generatiegerelateerd verzuim te verminderen.
Je ontdekt vaak pas hoe je verzekerd bent wanneer je een zieke werknemer hebt. Start het nieuwe jaar met een verzuimverzekering die bij je past.
Bij Nationale-Nederlanden delen we graag inzichten over het verkorten en voorkomen van verzuim. Dat doen we vanuit onze ambitie: samen maken we Nederland vitaal en veerkrachtig, met oplossingen van nu. We staan voor je klaar. Want wat belangrijk is voor jou, is belangrijk voor ons.